Nếu như trước đây, khâu chuẩn bị trước khi in do công nhân đứng máy đảm trách thì hiện nay, công đoạn này được công ty bố trí đội ngũ lao động riêng. Điều đáng nói là những người đảm nhận công việc này không phải do công ty tuyển mới mà được luân chuyển từ những bộ phận khác trong doanh nghiệp (DN). Ngoài bộ phận chuẩn bị cho công đoạn in, công ty còn tăng cường nhân lực cho bộ phận quản lý chất lượng, điều độ sản xuất.

 

“Với những gì thực hiện, chúng tôi hy vọng sẽ tránh những sai sót trong sản xuất, tiết kiệm chi phí cho DN để đời sống người lao động (NLĐ) nâng cao”- ông Thy nhấn mạnh.

 

 

 

Ổn định việc làm cho NLĐ là mục tiêu mà Công ty CP In nhãn hàng An Lạc đặt ra trong năm nay. Do đó, bên cạnh việc không đặt mục tiêu lợi nhuận, chia sẻ khó khăn với NLĐ, thời gian gần đây, công ty còn đưa ra chính sách tăng lương, hỗ trợ tiền ăn cho NLĐ. “Ngoài ra, để hoạt động của công ty đạt kết quả tốt nhất, chúng tôi sắp xếp lại những bộ phận không hiệu quả, luân chuyển NLĐ sang những công đoạn cần thiết. Với cách làm này, hy vọng DN sẽ vượt qua khó khăn, trụ vững trong thời gian tới”.

 

 

Hiện nay, bên cạnh đội ngũ lao động ngành may, dệt, nhuộm… vẫn được tuyển dụng thường xuyên để bù đắp vào lao động nghỉ việc, Công ty CP Dệt may Thành Công cũng đang cần tinh giản nhân lực ở một số bộ phận. Ông Nguyễn Hữu Tuấn, Trưởng Phòng Tổ chức Hành chính công ty, cho hay: “Ngay đầu năm, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng đã ảnh hưởng không nhỏ đến giá thành sản phẩm.

 

Bà Huỳnh Ngọc Ánh nhấn mạnh: “Trong những lúc khó khăn, NLĐ phải thật bình tĩnh, suy nghĩ tích cực để cùng DN vượt qua khó khăn. NLĐ cũng không nên tốn quá nhiều chi phí để học những thứ không cần thiết mà tốt nhất là tự nâng chất mình bằng cách làm việc tích cực hơn, tự học trên công việc”.

Trong khi đó, sản phẩm của công ty chủ yếu xuất khẩu sang các nước nên hoạt động kinh doanh cũng có phần ảnh hưởng. Do đó, bộ phận kinh doanh nội địa sẽ được công ty tinh gọn lại, bố trí nhân viên sang các bộ phận khác. Ngoài ra, những bộ phận có bộ máy nhân lực cồng kềnh cũng sẽ được công ty sắp xếp lại để phát huy tối đa khả năng của từng NLĐ”.

 

Đi đôi với việc sắp xếp lại nhân lực, trong giai đoạn này, Thành Công cũng đã chia sẻ khó khăn với NLĐ. Ngoài việc tăng tiền cơm, phụ cấp, tiền xăng… công ty còn tăng cường đưa thông tin nội bộ đến với NLĐ. Ông Tuấn chia sẻ: “Tuy không cắt giảm lao động nhưng việc luân chuyển lao động từ bộ phận này sang bộ phận khác sẽ làm cho nhiều người không hài lòng. Việc chia sẻ thông tin nội bộ sẽ giúp NLĐ hiểu rõ hơn những khó khăn, thuận lợi mà công ty đang gặp phải, từ đó sẽ dễ dàng chia sẻ cùng DN”.

 

 

Bà Huỳnh Ngọc Ánh, Tổng Giám đốc Công ty Career Vision - chuyên tư vấn về nguồn nhân lực - cho rằng trong giai đoạn hiện nay, DN rất “dè chừng” khi tuyển chọn lao động. Chính vì thế, việc đặt ra yêu cầu cao đối với ứng viên là điều không thể tránh khỏi. Ghi nhận thực tế từ nhu cầu tuyển dụng của các DN cho thấy hiện DN có xu hướng tuyển lao động làm được nhiều việc cùng một lúc vì như thế sẽ giúp DN tiết kiệm được nhiều chi phí.

 

Bà Ánh cũng đưa ra lời khuyên trong thời điểm này, NLĐ đừng nên nhảy việc. “Thay vì tìm chỗ khác để đầu quân, NLĐ hãy gắn bó với DN, làm việc hết khả năng và tự nâng chất mình bằng những chương trình đào tạo sẽ giúp họ có được việc làm ổn định”.