(DĐDN) Khả năng hội nhập và phát triển trong tiến trình toàn cầu hóa của các doanh nhân Việt là rất tiềm năng. Thế nhưng, tại sao xu hướng tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự cấp cao ngoại vẫn diễn ra ngày càng mạnh mẽ ở các DN ?

Vừa qua, cộng đồng DN VN đã rất tự hào khi ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai – được Tạp chí danh tiếng Wall Street Journal bình chọn là một trong 29 doanh nhân có quyền lực nhất Đông Nam Á. Còn bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch HĐQT Cty Vinamilk – Top 50 nữ doanh nhân có quyền lực nhất ở Châu Á do Tạp chí Forbes bình chọn. Điều này cho thấy khả năng hội nhập và phát triển trong tiến trình toàn cầu hóa của các doanh nhân Việt là rất tiềm năng. Vậy tại sao xu hướng tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự cấp cao ngoại vẫn diễn ra ngày càng mạnh mẽ ở các DN ?

Đổ vỡ nếu không dùng đúng

Thứ nhất, nhân sự cấp cao người nước ngoài được đào tạo ở những hệ thống giáo dục danh tiếng và uy tín trên thế giới. Thứ hai, họ đã trải qua nhiều chức vụ ở những tập đoàn lớn trên thế giới. Thứ ba, tác phong, thái độ chuyên nghiệp. Tất cả những yếu tố đó khiến dù khó khăn và mất công sức thế nào, nhiều DN vẫn nỗ lực để có được nhân sự cấp cao người nước ngoài. Như Cty CP Dinh dưỡng Việt Tín đã chấp nhận trả mức lương 3.000 USD/tháng để mời được một Giám đốc Phụ trách kỹ thuật người Thái Lan. Còn Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Cty cổ phần Cơ điện Lạnh cũng tiết lộ sẽ rút lui khỏi ban điều hành để nhường chức vụ CEO cho một người mới, dự kiến là người nước ngoài. Có thể thấy, khát khao tuyển dụng được nhân sự ngoại của DN ta là rất lớn. Và chính vì sự khát khao quá lớn đó nên DN thiếu tính toán và cân nhắc trong việc tuyển dụng và sử dụng nhân sự nước ngoài, nên có rất nhiều DN đã gặp phải khó khăn, thậm chí là thất bại. Như CEO của Cty Vinamit đã phải công nhận: “Sử dụng nhân sự cao cấp người nước ngoài dễ bị phản tác dụng và đổ vỡ rất nhanh nếu như sử dụng không đúng”.

    Cân nhắc thiệt hơn

Câu chuyện của ngân hàng nọ, hiện đang khuyết một vị trí quản lý cấp cao. Và có hai lựa chọn đưa ra: một là người nước ngoài có kinh nghiệm quản lý ở Singapore, một là người VN. CEO sẽ phải cân nhắc và phân tích để trình lên HĐQT phương án tốt nhất về việc tuyển chọn nhân sự cấp cao cho ngân hàng.

Sau khi nghiên cứu và phân tích, CEO đã đề xuất lên HĐQT phương án chọn nhân sự người nước ngoài. Bởi theo CEO, thì ngân hàng cần có một người thực sự có chuyên môn sâu để xây dựng chiến lược marketing theo quy chuẩn nước ngoài và đào tạo đội ngũ nhân viên marketing.

Chủ đề “Bài toán thị trường Vấn nạn hàng giả hàng nhái”, sẽ phát sóng VTV1 lúc 10h sáng Chủ nhật, ngày 24/6/2012.

Trước đề xuất này của CEO, HĐQT cho rằng CEO đã hơi vội vàng và nôn nóng trong vấn đề này. Bởi ngoài hai ứng viên này thì Cty còn có thể tìm đến những ứng viên khác như Việt kiều, người Việt đã làm cho các Cty nước ngoài… Do đó, HĐQT yêu cầu có thêm ứng viên khác. Ngoài ra, HĐQT cũng lưu ý với CEO là cần phải xây dựng một bản phân tích SWOT cho từng ứng viên để lượng hóa các tiêu chí đánh giá rõ ràng. Trong vấn đề sử dụng nhân sự cấp cao người nước ngoài, HĐQT lưu ý CEO cân nhắc việc yêu cầu họ đào tạo cho đội ngũ nhân viên marketing. Quan trọng nhất là Cty phải lấy những bài học thất bại trong sử dụng nhân sự nước ngoài ở những DN khác để rút kinh nghiệm cho mình. Tất cả những chia sẻ hữu ích và thiết thực này của các doanh nhân sẽ có trong chương trình Chìa Khóa Thành Công – CEO, chủ đề “Nhân sự cấp cao – Chọn nội hay dùng ngoại”, phát sóng lúc 10h sáng Chủ nhật ngày 17/6/2012 trên VTV1.

    Hãy cùng chia sẻ thêm thông tin về vấn đề này bằng cách gửi mail về địa chỉ [email protected] hoặc xem lại chương trình tại website chiakhoathanhcong.vtv.vn.

    T.Hằng