Bạn là sếp, phải quản lý nhiều nhân viên với nhiều tính cách khác nhau. Điểm chung nhất để cả tập thể ấy hòa đồng chính là công việc. Thế nhưng, nếu một lúc nào đó, bạn bỗng thấy công việc của bộ phận mình kém hiệu quả, tinh thần làm việc của nhân viên sa sút thì chắc chắn đã “có vấn đề”. Việc trước tiên là bạn hãy nhìn nhận lại cách quản lý, điều hành của mình. Nếu có những dấu hiệu sau đây thì hãy nghĩ đến sự “mất điểm” của mình đối với nhân viên.

- Khi bạn chuẩn bị đi công tác xa trong một thời gian tương đối ngắn, nhân viên lộ vẻ thất vọng và nói rằng: “Sao anh (chị) đi mau quá vậy? Chỗ đó đẹp lắm, sao không tranh thủ ở thêm vài ngày?”.

- Khi bạn thông báo sắp vắng mặt một vài ngày, trên nét mặt nhiều nhân viên không giấu được vẻ vui mừng, phấn khởi.

- Khi bạn đề nghị một nhân viên nào đó đi mua sắm, đi ăn hoặc đi tiếp khách cùng với mình, họ tìm mọi cách từ chối với đủ thứ lý do.

- Khi bạn tổ chức họp bộ phận, không ai phát biểu ý kiến về vấn đề bạn nêu ra. Thay vào đó, họ rỉ tai nhau nói chuyện riêng.

- Trước đây nhân viên hay tìm gặp bạn để giải bày tâm sự khi gặp khó khăn trong cuộc sống, nay  thì điều đó không còn. Nếu bạn chủ động hỏi, họ không trả lời hoặc né tránh.

- Họ không còn mạnh dạn đề xuất các sáng kiến, tổ chức các sự kiện để làm tăng hiệu quả hoạt động của bộ phận.

Đây là những dấu hiệu cơ bản cho thấy nhân viên… đã chán bạn. Chắc chắn bạn đã mắc sai lầm nào đó trong cách quản lý, điều hành hoặc cư xử với nhân viên. Hãy tìm kiếm, đánh giá, phân tích sai lầm ấy và tích cực khắc phục.