Thị trường lao động hiện đang thiếu quá nhiều người giỏi,
các đối thủ tìm mọi cách để kéo được người giỏi về phía mình

Ngày nay, CEO của các DN đều ý thức rất sâu sắc về tầm quan trọng của chất lượng đội ngũ nhân sự đối với sự tồn tại, phát triển của DN.

Ráo riết “săn” người tài
Vừa qua, CEO mới Yahoo là Bà Marissa Mayer tuyên bố “Từ nay tất cả những hồ sơ dự tuyển vào Cty sẽ do đích thân bà xét duyệt”. Ở VN, đích thân CEO của Cty Viettel đảm nhiệm vai trò Chủ tịch hội đồng tuyển dụng. Việc các CEO trực tiếp tham gia và chỉ đạo các hoạt động tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo nhân sự như vậy thể hiện nhiều điều. Thứ nhất, thị trường lao động hiện đang thiếu quá nhiều người giỏi, các đối thủ tìm mọi cách để kéo được người giỏi về phía mình, DN muốn cạnh tranh được phải có chiến lược thực sự khôn ngoan. Thứ hai, xu hướng các DN sử dụng các Cty săn đầu người ngày một nhiều, nguy cơ bị “cuỗm” những nhân sự mình đã mất nhiều công sức, tiền bạc để tuyển dụng, đào tạo là rất lớn.

Trên thực tế, có nhiều DN dù đã ráo riết như vậy nhưng người mới vẫn không tuyển được, mà người cũ vẫn bị mất về tay các đối thủ. Nhất là các đối thủ đến từ nước ngoài đang dùng rất nhiều “chiêu thức” để dụ người tài của các DN. Hàng loạt DN trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, công nghệ thông tin, thiết kế kiến trúc và nhất là truyền thông đang mất dần nhân sự về tay các đối thủ ngoại này. Đó là lý do vì sao, trong chương trình Chìa Khóa Thành Công – CEO số 34 với chủ đề “Quản trị nhân sự - Cạnh tranh nguồn nhân lực”, phát sóng lúc 10h sáng chủ nhật trên VTV1, ngày 30/9/2012 các vị doanh nhân đã đau đầu đi tìm giải pháp cho vấn đề này.

Giải bài toán nhân sự

Chủ đề “Quản trị DN - Lựa chọn chiến lược kinh doanh” sẽ phát sóng lúc 10h sáng Chủ nhật ngày 7/10/2012, trên VTV1.

CEO của chương trình cho rằng, trước mắt cần phải giảm tải công việc cho các nhân sự. Đồng thời, trích % lợi nhuận từ những hợp đồng mới ký để thưởng nóng cho các nhân viên. Ngoài ra, cần phải có chính sách tăng thưởng doanh số, tăng quỹ phúc lợi cho các nhân sự chủ chốt của Cty. Đặc biệt là phải xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tăng cường các hoạt động gắn kết nhân sự. Bên cạnh đó, có chiến lược xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân sự kế thừa. Về dài hạn, sẽ tiến hành cổ phần hóa Cty để những nhân sự chủ chốt có cổ phần trong Cty.

Ngược lại với ý kiến này của CEO, HĐQT lại cho rằng, trước hết cần xem xét nguyên nhân thực sự của việc các nhân sự bỏ đi. Từ đó mới tìm cách giữ chân họ, nếu họ vẫn cương quyết đi thì nhanh chóng tìm nhân sự thay thế. Đồng thời, đề phòng các nhân sự khác sẽ bị giao động hoặc lôi kéo. Về trung và dài hạn, CEO cần tăng cường trách nhiệm quản lý nhân sự các bộ phận cho trưởng ngành. Có chiến lược cụ thể để xây dựng đội ngũ nhân sự kế thừa cũng như đội ngũ chuyên gia bên ngoài để khi cần thiết có sự hỗ trợ kịp thời. Cuối cùng xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở. Còn việc cổ phần hóa Cty không thuộc quyền hạn trách nhiệm của Ban giám đốc nên đề xuất lên HĐQT là không hợp lý.
T.Hằng